Kviečiame jus į virtualius pietus – susitikimus, skirtus tiems, kurie ieško ne tik atsakymų, bet ir geresnių klausimų, kuriuos verta užduoti sau ir komandai.
Tai bus laikas sustoti vidury dienos, įsiklausyti į kitų patirtį ir pasitikrinti savo mąstymo trajektoriją.
Kartu su ISM dėstytojais ir kviestiniais savo sričių profesionalais kalbėsime apie temas, kurios taps pavasario semestro ISM Vadovų magistrantūros moduliais.
Poliarizuojantis prekės ženklas: vadovo, o ne rinkodaros sprendimas
Gruodžio 3 d.
Strateginės rinkodaros modulio vadovė doc. dr. Lineta Ramonienė kalbės apie drąsą – kurti prekės ženklus, kurie ne visiems patinka, bet niekam nelieka abejingi. Kodėl tai – strateginis, o ne tik rinkodaros sprendimas, ir kaip vadovui nebijoti poliarizuoti?
Prie diskusijos prisijungs ir temos ekspertas, pasidalinsiantis įžvalgomis apie prekės ženklų kūrimą bei reputacijos valdymą.
Vadovo pareiga: iššifruoti komandos elgseną organizacijoje
Gruodžio 9 d.
Taikomosios organizacijos psichologijos modulio vadovė Birutė Ruplytė atskleis, ką komandos elgsena sako vadovui – net kai žodžiai sako ką kita. Kaip skaityti tarp eilučių, suprasti tikruosius motyvus ir kurti komandą, kuri nori, o ne privalo dirbti kartu?
Diskusijoje taip pat dalyvaus Paulius Kovas – vienas geriausių pasakojimo meistrų Lietuvoje, koučeris ir projekto „Tūkstantmečio odisėja“ bendraautorius, bei „Sodra“ direktorius Kęstutis Čereška.
Vadovo klaida Nr.1: tikėti, kad žinutė pasiekė adresatą
Gruodžio 10 d.
Vadovo retorikos ir komunikacijos modulio vadovė prof. dr. Vita Akstinaitė primins, kad pasakyti – dar nereiškia būti išgirstam. Kaip vadovui kalbėti taip, kad žinutės pasiektų adresatą, o ne pasimestų triukšme?
Renginyje taip pat dalyvaus Linas Baužys, VĮ „Ignalinos atominė elektrinė“ generalinis direktorius
