Jei krizės poveikis įmonei yra vidutinis ar didelis, tenka greitai priiminėti sunkius sprendimus: kokius projektus stabdyti, nepaisant jau atliktų investicijų, o kokius naujus inicijuoti?
Valstybinės mokesčių inspekcijos duomenimis, 50 000 šalies įmonių patyrė neigiamą poveikį dėl COVID-19. Tokiose situacijose tinkamas projektų portfelio optimizavimas gali tapti įmonės išgyvenimą lemiančiu veiksniu. Rinkai traukiantis tampa svarbu atsirinkti tas iniciatyvas, kurios organizacijai tikrai naudingos.
Saulius Šimkonis
Modulio vadovas
Projektų valdymo modulyje nagrinėjami visi organizacijos praktinės veiklos lygmenys:
Unikalus modulio turinys yra paremtas šiuolaikiniu požiūriu į projektų valdymo procesus ir jų tobulinimą vadovaujantis organizacijų strateginiais tikslais, o struktūra orientuota į žinių ir gebėjimų auginimą, studijuojant mokslines publikacijas, atliekant grupines užduotis ir pristatant jų rezultatus, diskutuojant bei kritiškai vertinant kolegų darbo rezultatus. Pasirinkusiųjų modulį laukia tiriamasis darbas – konsultacinis projektas, skirtas organizacijų projektinės veiklos tobulinimui.
Modulyje daugiausia dėmesio skiriama praktiniam žinių taikymui. Dauguma dėstytojų, kartu ir modulio vadovas, yra ir aktyvūs praktikai, vykdantys projektų, programų ar portfelių valdymą organizacijose.
Modulis suformuoja profesionalų suvokimą apie projektinės veiklos vietą įmonės strategijos įgyvendinime. Tai visapusiškos žinios apie pasaulines projektų valdymo praktikas bei šių dienų tendencijas. Dėstytojai – ilgametę patirtį sukaupę profesionalai, iš kurių tikrai yra ko pasimokyti.
Simona Štuikytė
Intrum centrinių pokyčių vadovė
Pagrindinės mano darbo užduotys – naujos gamybinės įrangos užsakymas ir instaliavimo organizavimas, priežiūra gamybos metu. Kasdieną tenka koordinuoti tarptautinės komandos darbą, komunikuoti su suinteresuotais asmenimis, koordinuoti projekto biudžetą, vertinti rizikas, projekto rodiklius. Džiaugiuosi galėdama kasdien pritaikyti modulyje įgytas žinias.
Dėstytojams pavyko surasti labai gerą balansą tarp teorinių žinių ir praktinio pritaikomumo.
Jurgita Nikliauzaitė
HELLA, gamybos inžinierė
Modulį rekomenduoju tiems vadovams, kurie yra jau įgiję patirties atskirų projektų operatyviajame valdyme ir siekia efektyvinti visos įmonės strateginių ar padalinio projektų krepšelio valdymą. Modulis sužavėjo skirtingų dėstytojų įvairove ir modulio vadovo gebėjimu visą medžiagą sujungti į nuoseklią pažinimo grandinę. Daug dėmesio skiriama praktiniam žinių pritaikymui, projektų dalyvių rolių ir jų atsakomybių išgryninimui, rizikų vertinimui ir valdymui, komunikacijai ir bendradarbiavimo efektyvinimui su įmonės akcininkais bei projektų finansuotojais.
Modestas Ropė
Perdavimo sistemų vadovas, BITĖS grupė
prev next
Bendra informacija
Kreditai
30
Kalba
Trukmė
1 semestras
Modulio lektoriai
Dr. Saulius Šimkonis Modulio vadovas
Ieva Minelgaitė Islandijos Universiteto docentė, Projektų vadybos centro vadovė
Dr. Alfredas Chmielauskas ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto lektorius
Birutė Ruplytė ISM konsultantė-ekspertė, psichologė
Liutauras Varanavičius ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto doktoranta
Artūras Kuliešas Litgrid Sinchronizacijos programos vadovas Lietuvos projektų vadybos asociacijos Valdybos pirmininkas
Algimantas Brazauskas UAB „Blue solutions“ direktorius
Ivars Rungis Consultant and trainer at PM Academy and as Member of the Board at Latvian National Project Management Association
Vytautas Jazbutis Agile treneris „Swedbank“
Aleksej Kovaliov EIS Group vyr. programų direktorius
Augustinas Voldemaras CCPM Service, UAB direktorius