Šiuo metu nėra organizacijos, kuri neieškotų sprendimų kaip adaptuoti įprastines veiklas Covid situacijai, tuo pačiu užtikrinant organizacijos tęstinumą. Praktiškai pamatysite, kokie yra kitų organizacijų vadovų „blind spots“, kaip surinkti duomenis ir pateikti juos užsakovui bei susijusioms grupėms aiškiai, kaip įtraukti komandas į sprendimus, taikyti įrankius ir technikas, „atmerkiančias akis“ ne tik pagrindiniam sprendimo priėmėjui, bet ir komandai, kuri vėliau sprendimą įgyvendins.
Rasa Katilienė
Modulio vadovė
Siekiant išlaikyti tvarumą, būtina gebėti inicijuoti ir vykdyti pokyčius. Kiekvienas organizacijos aspektas yra tarpusavyje susijęs, todėl svarbu suprasti sistemą, ne tik jos dalį. Lietuvoje įmonės neretai tampa sistemomis, kurių valdymas – improvizuotas, darbuotojai – nepriklausomi, veikla – projektinė, vienas žmogus atlieka daugybę rolių. Dėl šių priežasčių šiuolaikiniam veiklos koordinavimui reikalingos įvairios kompetencijos, tarp jų ir konsultavimo. Praktika rodo, kad įgyvendinant organizacijų pokyčius vidiniai konsultantai atlieka išskirtinį vaidmenį. Jie ne tik dalyvauja konkrečių sprendimų ar projektų įgyvendinime, bet neretai yra pagrindiniai pokyčių valdymo veiklos koordinatoriai bei atstovai.
Organizacijų pokyčiai– pažangus studijų modulis, skirtas organizacijoms, siekiančioms kurti ilgalaikius pokyčius bei plėsti savo vadovų kompetencijų ribas, ieškoti sprendimų įmonės viduje, taupyti laiką ir lėšas. Pasitelkdamos lyderystę ir vadybines praktikas pažangios organizacijos siekia geriausių rezultatų ne tik tinkamai reaguodamos į pokyčius, bet ir juos inicijuodamos bei valdydamos.
Vadovas kiekvieną kartą į problemą turi pažvelgti tarsi iš naujo, inovatyviai, tačiau sistemingai ieškodamas sprendimo. Tai ir gebėjimas identifikuoti problemą, kitaip į ją pažvelgti ir įvesti naujas dedamąsias, apsibrėžti sprendimo ribas, ir komandos įtraukimas į sprendimą, ugdymas ir nuosavybės jausmo jai perkėlimas, ir įvairių inovacinių, neribojančių technikų bei įrankių taikymas sprendimo priėmime. Reikalingos tam tikros pokyčių valdymo žinios, nes pokytis, kuris šiuo metu vyksta, yra unikalus tiek iššūkiu lygmeniu, tiek galimybėmis. Tokiomis technikomis sumaniai žongliruoja išoriniai konsultantai, tačiau šis kai reikia nuolatinio, dinamiško, tvaraus augimo, laimi tos organizacijos, kuriose veikia formalus arba neformalus „vidinis konsultantas“.
Pastebėjau, kad po šio studijų pusmečio darbe ir gyvenime pradėjau sąmoningai naudoti daugiau atvirų klausimų, ne tik klausyti, bet ir girdėti, taikau „koučingo“ metodo elementus, kas duoda rezultatų – leidžia žmogui, su kuriuo bendrauju, tendencingai kreipti savęs analizės link, padėti rasti atsakymus pačiam. Įpratau analizuoti save ir vis įsitikinu, kad tik pats būdamas autentišku, gali būti nuoširdus ir taip pasiekti rezultatų, kad bendras atsakymų ieškojimas yra svarbesnis už nurodymus, klausimai už atsakymus, o įtampa už komfortą – analogiškai kaip konsultavimo procese.
Diana Macevičė
Gyvybės draudimo UAB „SB draudimas“, komercijos direktorė
Modulis suteikė teorines ir praktines žinias kurias sėkmingai taikau profesinėje veikloje. Šio modulio metu įgytos žinios įgalino mane lengviau pasiekti užsibrėžtų profesinių tikslų, geriau pažinti save ir kitus. Atrastas ir identifikuotas, mano kaip vadovo stilius, padeda man atsirinkti tinkamus darbuotojus, kurti norimą organizacijos kultūrą ir spręsti tarpasmeninius santykius komandoje.
Skirmantas Rumševičius
UAB ,,Druskininkų viešbutis Pušynas“ Direktorius
prev next
Bendra informacija
Kreditai
30
Kalba
Trukmė
1 semestras
Modulio lektoriai
Dr. Rasa Katilienė Modulio vadovė
Doc. Dr. Lineta Ramonienė ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Tarptautinės rinkodaros ir vadybos magistrantūros programos direktorė
Doc. Dr. Alfredas Chmieliauskas ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto lektorius
Doc. Dr. Virginija Poškutė ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto lektortė
Laura Rimkutė Verslo psichologė, lektorė, „Triple O Consulting“ partnerė ir konsultantė
Indrė Kontrimienė ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto lektorė